Moteur de changement · Avancé · E3
Transformer les processus
Cartographier, repenser et déployer des processus augmentés par l'IA
- Durée
- 2 jours · 9h00–17h00 chaque jour (13 h de contact, pauses et déjeuner inclus)
- Niveau des participants
- Intermédiaire : utilisateurs réguliers de l'IA
- Format
- Atelier en présentiel : pratique avec les outils IA
- Participants
- 12 inclus · 20 maximum (taille de groupe flexible)
- Prérequis
- E2 (ou équivalent) + 60 jours d'usage appliqué de l'IA
- Écosystème
- Votre écosystème : Microsoft · Google · Claude · ChatGPT
- Prix
- 7 000 € (250 € par participant supplémentaire)
Montants en euros, hors taxes.
ai-generatedCe que les participants seront capables de faire
- Cartographier des processus de bout en bout et repérer les points d'intervention de l'IA
- Appliquer la règle 10-20-70 pour prioriser les investissements d'automatisation
- Construire une matrice de priorisation des automatisations pour votre fonction
- Définir et mesurer les KPI des processus transformés par l'IA
Outils & ressources
Ce qui change après ce module
Les managers repartent avec trois processus réels repensés, testés avec des outils IA, chiffrés et prêts à déployer, ainsi qu'une méthode reproductible et un cadre de mesure pour continuer.
À qui s'adresse ce module
Managers. Intermédiaire : utilisateurs réguliers de l'IA.
Programme
Ce programme est indicatif. Le contenu, l'enchaînement et les exemples sont adaptés au contexte, aux outils et aux objectifs de votre équipe.
Avant de commencer
- Deux processus documentés (ou l'envie de les cartographier en direct)
- Les estimations de volume et de temps pour chacun
- L'accès aux outils sur lesquels ces processus tournent
- Module E2 suivi, ou niveau équivalent
| Jour 1 | 9:00–10:30 | Analyse des processus pour repérer les opportunités IA: Trouver les vrais candidats à l'automatisation dans le travail de votre équipeCartographier les processus en l'état, analyser le rapport temps-valeur (où passent réellement les heures) et repérer les étapes à forte fréquence et forte friction. PratiqueChaque manager cartographie deux processus en l'état et mène une analyse temps-valeur pour classer les étapes par heures consommées et par pénibilité, faisant apparaître les meilleurs candidats. |
| 10:30–10:45 · ☕ Pause café | ||
| Jour 1 | 10:45–12:30 | Concevoir un processus pensé pour l'IA: Les principes de refonte et le cadre « l'IA fait, l'humain relit, l'humain décide » correctement appliquéChoisir le bon outil de l'écosystème à chaque étape, et repérer où un point de contrôle humain n'est pas négociable. PratiqueParcours guidé : le groupe repense ensemble un même processus d'exemple de bout en bout, pour que chacun tienne la méthode avant de l'appliquer seul. |
| 12:30–13:30 · 🍽 Pause déjeuner | ||
| Jour 1 | 13:30–15:30 | Pratique : repenser le processus n° 1: Première refonte complète en autonomie d'un processus réel, construite et testée en direct. PratiqueChaque manager prend un processus réel, cartographie l'état actuel, conçoit la version augmentée par l'IA et la teste en direct dans les outils du client, pour produire une v1 qui fonctionne. |
| 15:30–15:45 · ☕ Pause café | ||
| Jour 1 | 15:45–17:00 | Dossier économique par processus: Le rendre finançable et crédible : temps gagné, évolution de la qualité, risque et coût. Éviter le piège du « ça marche très bien sur des données fictives ». PratiqueLes managers construisent un dossier d'affaires d'une page pour le processus n° 1 : temps avant et après, notes sur la qualité et le risque, et le bénéfice net. |
| Jour 2 | 9:00–11:00 | Pratique : repenser le processus n° 2: La répétition installe le geste : une deuxième refonte complète, à profondeur réelle, avec une revue par les pairs entre équipes pour débusquer les angles morts. PratiqueChaque manager repense un deuxième processus réel jusqu'à une v1 testée, puis mène une revue structurée de la refonte d'un collègue, en donnant et en recevant des corrections précises. |
| 11:00–11:15 · ☕ Pause café | ||
| Jour 2 | 11:15–12:30 | Pratique : sprint sur le processus n° 3: La troisième répétition, plus rapideLa méthode étant désormais acquise, un sprint chronométré emmène le processus n° 3 de la cartographie à une v1 testée : l'allure qui prouve que la méthode est la vôtre, et non celle du formateur. PratiqueSprint chronométré : chaque manager cartographie, repense et teste en direct son troisième processus en 75 minutes, puis note ce que la vitesse a coûté, et ce qu'elle n'a pas coûté. |
| 12:30–13:30 · 🍽 Pause déjeuner | ||
| Jour 2 | 13:30–14:45 | Conduite du changement par processus: Un processus repensé que personne n'adopte ne vaut rienImpact sur les parties prenantes, besoins de formation, séquence de déploiement et plan de repli pour chacun. PratiqueLes managers complètent un plan de déploiement pour leur principal processus : qui est concerné, la formation nécessaire, la séquence, et le repli si cela échoue. |
| 14:45–15:00 · ☕ Pause café | ||
| Jour 2 | 15:00–16:15 | Cadre de mesure: Prouver que cela a fonctionné et continuer à l'améliorerDes KPI par processus, des références avant et après, un tableau de bord simple et une boucle d'amélioration continue. PratiqueChaque manager définit le jeu de KPI et la référence de départ de ses trois processus, et esquisse le tableau de bord qu'il consultera réellement. |
| Jour 2 | 16:15–17:00 | Feuille de route de mise en œuvre: Séquencer le déploiement des trois processus : priorités, dépendances et ressources. PratiqueLes managers assemblent une feuille de route de mise en œuvre priorisée et la présentent en trinôme pour la contradiction. |
Livrables
- Trois processus repensés (premières versions testées)
- Modèle de dossier économique par processus (un complété)
- Plan de déploiement par processus
- Cadre de mesure des processus et ébauche de tableau de bord
- Feuille de route de mise en œuvre priorisée
Intéressé par ce module pour votre équipe ? Contactez-nous pour adapter le format, les dates et la modalité à votre contexte.
Demander cette formationVotre formateur
A cartographié et reconstruit des processus métier réels, avec de l'IA en production
Séance de découverte
Ce module nécessite une journée complète pour offrir une expérience d'apprentissage significative. Nous ne le proposons qu'en version intégrale.
Fait partie d'un parcours plus large
- Enterprise115 000 € · jusqu'à 30 jours de formation
Questions fréquentes
Les modules peuvent-ils être suivis à l'unité ?
Oui. Chaque module se suffit à lui-même, à prix fixe, et compte dans un programme si vous poursuivez.
Où se déroulent les formations ?
Dans vos locaux ou à distance, à vos dates, pour des groupes privés. Les sessions ouvertes suivent un calendrier mensuel fixe.
Sur quels outils IA formez-vous ?
Les vôtres. Chaque module existe en quatre éditions et fait ses exercices sur vos propres outils.
Qui anime les formations ?
Les consultants et formateurs seniors d'Inforca. Les modules signalés et le parcours dirigeants sont animés au niveau expert senior.
Parlons de ce module lors d'un premier échange : pertinence, dates, et le parcours autour.
Sans engagement · notre équipe répond sous un jour ouvré