Moteur de changement · Fondation · E1
De la résistance aux résultats
Pourquoi votre rôle change (et ne disparaît pas), et comment mener ce basculement
- Durée
- 1 jour · 9h00–17h00 (6,5 h de contact, 2 pauses café et déjeuner inclus)
- Niveau des participants
- Débutant : aucune expérience de l'IA requise
- Format
- Atelier animé en présentiel
- Participants
- 12 inclus · 20 maximum (taille de groupe flexible)
- Prérequis
- Aucun
- Écosystème
- Votre écosystème : Microsoft · Google · Claude · ChatGPT
- Prix
- 4 500 € (250 € par participant supplémentaire)
- Séance de découverte
- Sur demande
Montants en euros, hors taxes.
ai-generatedCe que les participants seront capables de faire
- Diagnostiquer les sources de résistance à l'IA dans votre équipe
- Appliquer des techniques de communication du changement éprouvées
- Concevoir un sprint d'adoption de l'IA sur 30 jours
- Transformer les sceptiques en premiers ambassadeurs par une implication structurée
Outils & ressources
Ce qui change après ce module
Les managers dépassent « l'angoisse du prompt », comprennent comment l'IA fait passer leur rôle de faiseur et superviseur à celui de coach et de concepteur de processus, et s'engagent à repenser au moins un processus réel sous 30 jours.
À qui s'adresse ce module
Managers. Débutant : aucune expérience de l'IA requise.
Programme
Ce programme est indicatif. Le contenu, l'enchaînement et les exemples sont adaptés au contexte, aux outils et aux objectifs de votre équipe.
Avant de commencer
- Un ordinateur portable et l'accès à un assistant IA validé
- Trois tâches récurrentes de votre propre semaine
- Un processus d'équipe qui exaspère tout le monde
- Une question ouverte que vous aimeriez poser à l'IA
| 1 | 9:00–10:00 | Votre rôle change, il ne disparaît pas: Le « management intermédiaire figé » : pourquoi on le désigne comme le goulot d'étranglement, et pourquoi c'est l'inverseParce que l'IA fait désormais la synthèse d'information et la coordination qui constituaient votre métier, vous avez un vrai choix : bloquer pour protéger l'ancien rôle, ou conduire le passage vers un rôle de coach et de concepteur de processus, bien plus difficile à automatiserLa doctrine de Rewired : le manager qui possède une tranche de bout en bout et la réinvente avec l'IA est l'unité de la transformation. PratiqueRéflexion d'ouverture : chaque manager liste les parties de son métier que l'IA pourrait faire dès aujourd'hui et celles que lui seul peut faire, puis se met en binôme pour comparer et nommer le rôle vers lequel il veut évoluer. |
| 2 | 10:00–10:30 | Les outils IA que vous devriez déjà utiliser: Un tour d'horizon concret de ce qui est réellement utile aujourd'hui dans l'écosystème du client (Copilot, Gemini, Claude, ChatGPT) pour le vrai travail d'un manager : synthétiser, rédiger, analyser, préparer une réunion. PratiqueDémonstration en direct menée par le formateur sur une tâche managériale réelle choisie par le groupe (par exemple transformer des notes en désordre en point d'avancement), pour que les managers voient l'outil à l'œuvre sur leur propre type de travail. |
| 10:30–10:45 · ☕ Pause café | ||
| 3 | 10:45–12:00 | Pratique : vos premières tâches réelles: Pratique guidée et accompagnée dans l'écosystème du clientPremiers prompts sur des tâches réelles, le formateur circulant pour débloquer. PratiqueChaque manager traite trois tâches réelles de sa propre boîte de réception avec l'IA et consigne le prompt qui a fonctionné dans une bibliothèque de prompts partagée par l'équipe. |
| 4 | 12:00–12:30 | Comment évaluer une production de l'IA: « Vérifier puis faire confiance. » Une checklist en 5 points pour juger une sortie de l'IA (exactitude, exhaustivité, biais, source, risque) et les endroits où se cache une sortie fausse mais sûre d'elle. PratiqueLes managers notent cinq sorties de l'IA (trois solides, deux défectueuses) à l'aide de la checklist, doivent repérer les deux défectueuses, puis débriefent ce qui les a trahies. |
| 12:30–13:30 · 🍽 Pause déjeuner | ||
| 5 | 13:30–14:45 | Repenser un processus: La nouvelle compétence managériale centraleCartographier les processus récurrents de votre équipe et en reconstruire un avec l'IA dans la boucle, selon la répartition « l'IA fait, l'humain relit, l'humain décide »La refonte des processus est le changement que McKinsey trouve le plus corrélé à un impact réel. PratiqueChaque manager cartographie les 10 principaux processus récurrents de son équipe, en choisit un, et le redessine sur le canevas à trois colonnes « l'IA fait, l'humain relit, l'humain décide ». |
| 6 | 14:45–15:30 | Accompagner votre équipe dans l'adoption: Lire son équipe : qui est réticent, qui est adoptant, qui est un ambassadeur potentielTraiter honnêtement la peur pour l'emploi (le WIIFM, ce que j'y gagne)Pourquoi l'adoption se gagne personne par personne, et pas par décret. PratiqueLes managers placent chaque membre de leur équipe sur une carte simple des résistances et des dispositions, puis rédigent la phrase d'ouverture de la conversation qu'ils auront avec un réticent et avec un ambassadeur potentiel, et la répètent en direct avec un partenaire qui joue le réticent. |
| 15:30–15:45 · ☕ Pause café | ||
| 7 | 15:45–17:00 | Plan d'action à 30 jours: Transformer la journée en engagements : un processus, un outil, une conversationTrente premiers jours réalistes. PratiqueChaque manager rédige un plan d'action à 30 jours (1 processus repensé, 1 outil installé, 1 conversation d'équipe) et prend un engagement public auprès d'un pair qui viendra en vérifier l'avancement. |
Livrables
- Modèle de cartographie de processus (complété pour votre équipe)
- Plan d'action à 30 jours
- Checklist d'évaluation des productions de l'IA
- Guide de conversation du manager (« comment parler d'IA à votre équipe »)
Intéressé par ce module pour votre équipe ? Contactez-nous pour adapter le format, les dates et la modalité à votre contexte.
Demander cette formationVotre formateur
Praticien de la conduite du changement ; a mené l'adoption de l'IA auprès d'équipes sceptiques et réticentes
Séance de découverte
Nous proposons également une Séance de découverte: une introduction de 3 heures aux concepts clés, avec un exercice pratique, sur demande, pour des groupes de 5 à 15 participants.
3 heures · À partir de 3 500 € · Groupes de 5 à 15 - Sur demande
Demander une séance de découverteFait partie d'un parcours plus large
- Professional45 000 € · 10 jours de formation
- Enterprise115 000 € · jusqu'à 30 jours de formation
Questions fréquentes
Les modules peuvent-ils être suivis à l'unité ?
Oui. Chaque module se suffit à lui-même, à prix fixe, et compte dans un programme si vous poursuivez.
Où se déroulent les formations ?
Dans vos locaux ou à distance, à vos dates, pour des groupes privés. Les sessions ouvertes suivent un calendrier mensuel fixe.
Sur quels outils IA formez-vous ?
Les vôtres. Chaque module existe en quatre éditions et fait ses exercices sur vos propres outils.
Qui anime les formations ?
Les consultants et formateurs seniors d'Inforca. Les modules signalés et le parcours dirigeants sont animés au niveau expert senior.
Parlons de ce module lors d'un premier échange : pertinence, dates, et le parcours autour.
Sans engagement · notre équipe répond sous un jour ouvré