Moteur de changement · Fondation · E2
Construire des équipes augmentées par l'IA
Refonte de l'équipe, nouveaux indicateurs pour le manager, et un réseau d'ambassadeurs qui tient dans la durée
- Durée
- 2 jours · 9h00–17h00 chaque jour (13 h de contact, pauses et déjeuner inclus)
- Niveau des participants
- Débutant : aucune expérience de l'IA requise
- Format
- Atelier animé en présentiel
- Participants
- 12 inclus · 20 maximum (taille de groupe flexible)
- Prérequis
- E1 (ou équivalent)
- Écosystème
- Sans objet
- Prix
- 7 000 € (250 € par participant supplémentaire)
- Séance de découverte
- Sur demande
Montants en euros, hors taxes.
ai-generatedCe que les participants seront capables de faire
- Repenser les rôles de l'équipe autour de modes de travail augmentés par l'IA
- Construire une carte des écarts de compétences pour la préparation à l'IA
- Rédiger une fiche de recrutement pour des postes nativement IA
- Créer un plan de formation IA d'équipe avec ses jalons
Outils & ressources
Ce qui change après ce module
Les managers repensent leur équipe autour de l'IA (quelles tâches se déplacent, à quoi s'emploie le temps libéré), adoptent des indicateurs d'appropriation qui prédisent réellement la valeur, et lancent un réseau d'ambassadeurs IA crédible, en repartant avec un plan d'adoption à 90 jours.
À qui s'adresse ce module
Managers. Débutant : aucune expérience de l'IA requise.
Programme
Ce programme est indicatif. Le contenu, l'enchaînement et les exemples sont adaptés au contexte, aux outils et aux objectifs de votre équipe.
Avant de commencer
- L'organigramme de votre équipe et les descriptions de poste
- Les KPI ou objectifs actuels de l'équipe
- Des notes sur qui est enthousiaste et qui est sceptique face à l'IA
- Module E1 suivi, ou niveau équivalent
| Jour 1 | 9:00–10:30 | Repenser l'équipe pour l'IA: Quelles tâches basculent vers l'IA, et la question plus difficile : à quoi s'emploient les personnes dont vous libérez le temps (travail à plus fort jugement, en contact client, d'accompagnement)Une mise en garde issue des travaux de UC Berkeley : le temps libéré se remplit silencieusement de travail supplémentaire si vous ne repensez pas les rôles délibérémentIl s'agit de recâbler des rôles, pas seulement d'ajouter un outil. PratiqueChaque manager réécrit un rôle de son équipe pour un monde augmenté par l'IA : les tâches que l'IA prend, les nouvelles responsabilités à plus forte valeur, et la fiche de poste mise à jour. |
| 10:30–10:45 · ☕ Pause café | ||
| Jour 1 | 10:45–12:30 | Mesurer une équipe augmentée par l'IA: Pourquoi les compteurs d'usage ne prédisent pas la valeur, alors que les indicateurs de comportement le fontNouveaux KPI du manager : scores d'appropriation et de facilitation de l'adoption, taux de changement des processus, recul de l'usage des processus historiques, et surtout l'application réelle, pas seulement les connexions hebdomadairesLa SHRM constate que 70 % des responsables des talents attendent que l'IA figure dans les entretiens de performance ; l'objectif est d'accompagner, pas de surveiller. PratiqueLes managers conçoivent un tableau de bord d'équipe d'une page (deux indicateurs d'appropriation, deux indicateurs d'usage et de comportement, un indicateur de résultat métier) et décident comment chacun se discute en entretien individuel sans devenir de la surveillance. |
| 12:30–13:30 · 🍽 Pause déjeuner | ||
| Jour 1 | 13:30–15:30 | Le réseau d'ambassadeurs IA: Le levier d'adoption le plus efficace de tous : des pairs de confiance, pas des formateurs (Deloitte constate que les ambassadeurs IA augmentent l'usage des outils d'environ 65 %)Choisir des personnes de terrain naturellement influentes et réparties dans l'équipe, les quatre composantes indispensables à tout programme (sélection, formation, activation, mesure), et la protection : 10 à 20 % du temps, plafonné, avec un soutien hiérarchique expliciteCiti (plus de 4 000 « Accelerators » pairs) et PwC comme exemples à grande échelle. PratiqueChaque manager sélectionne 1 ou 2 ambassadeurs candidats pour son équipe, définit leur mandat et leur temps protégé, et rédige le rythme d'activation (démonstration hebdomadaire, permanences, bibliothèque de prompts partagée). |
| 15:30–15:45 · ☕ Pause café | ||
| Jour 1 | 15:45–17:00 | Synthèse du jour 1: Consolider les refontes de rôles, le tableau de bord et le choix des ambassadeursFaire apparaître les endroits où la résistance va se concentrer. PratiqueLes managers complètent une carte des résistances de leur équipe (qui, pourquoi, avec quelle intensité) comme matière première du jour 2. |
| Jour 2 | 9:00–10:30 | Travailler avec les résistances: La résistance est un signal, pas un défautLa dynamique d'auto-préservation, ces personnes (et ces managers) qui protègent un rôle que l'IA transforme, et le désengagement silencieuxTraiter ouvertement la peur pour l'emploi (le WIIFM honnête)ADKAR comme carte personne par personne. PratiqueAtelier de jeu de rôle : les managers s'entraînent à la conversation la plus difficile de leur carte des résistances avec un pair qui joue le réticent, puis échangent les rôles et débriefent ce qui a fait bouger la réponse. |
| 10:30–10:45 · ☕ Pause café | ||
| Jour 2 | 10:45–12:30 | Atelier : plan d'adoption d'équipe à 90 jours: Assembler les pièces en un plan : jalons, rythme des ambassadeurs, tableau de bord et chemins d'escalade. PratiqueChaque manager construit un plan d'adoption de l'IA à 90 jours pour son équipe sur un canevas d'une page : jalons, indicateurs, activités des ambassadeurs, et les trois premières conversations. |
| 12:30–13:30 · 🍽 Pause déjeuner | ||
| Jour 2 | 13:30–15:30 | Communiquer le changement: Comment annoncer des changements liés à l'IA sans déclencher la peurPrésenter l'IA comme une augmentation et une progression de carrière, pas comme une menace sur les effectifsLes enjeux liés aux instances représentatives du personnel et aux syndicats dans un contexte européen. PratiqueLes managers rédigent et délivrent un message de 3 minutes façon « town hall » par groupes de quatre ou cinq (le groupe joue leur équipe), puis reçoivent un retour structuré sur le ton, l'honnêteté et le WIIFM. |
| 15:30–15:45 · ☕ Pause café | ||
| Jour 2 | 15:45–17:00 | Revue par les pairs et engagements: Mettre les plans à l'épreuve et verrouiller les engagements. PratiqueChaque manager présente son plan à 90 jours en trinôme pour la contradiction par les pairs et prend un engagement à 30 jours avec un partenaire de suivi nommément désigné. |
Livrables
- Modèles de refonte de rôles (un complété)
- Tableau de bord IA de l'équipe (indicateurs d'appropriation et d'usage)
- Plan de réseau d'ambassadeurs IA (sélection, mandat, activation)
- Plan d'adoption d'équipe à 90 jours
- Script de communication du changement
Intéressé par ce module pour votre équipe ? Contactez-nous pour adapter le format, les dates et la modalité à votre contexte.
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Utilisateur quotidien de l'IA ; expérimenté dans la refonte des rituels et des processus d'équipe autour de l'IA
Séance de découverte
Nous proposons également une Séance de découverte: une introduction de 3 heures aux concepts clés, avec un exercice pratique, sur demande, pour des groupes de 5 à 15 participants.
3 heures · À partir de 3 500 € · Groupes de 5 à 15 - Sur demande
Demander une séance de découverteFait partie d'un parcours plus large
- Enterprise115 000 € · jusqu'à 30 jours de formation
Questions fréquentes
Les modules peuvent-ils être suivis à l'unité ?
Oui. Chaque module se suffit à lui-même, à prix fixe, et compte dans un programme si vous poursuivez.
Où se déroulent les formations ?
Dans vos locaux ou à distance, à vos dates, pour des groupes privés. Les sessions ouvertes suivent un calendrier mensuel fixe.
Sur quels outils IA formez-vous ?
Les vôtres. Chaque module existe en quatre éditions et fait ses exercices sur vos propres outils.
Qui anime les formations ?
Les consultants et formateurs seniors d'Inforca. Les modules signalés et le parcours dirigeants sont animés au niveau expert senior.
Parlons de ce module lors d'un premier échange : pertinence, dates, et le parcours autour.
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