Moteur de changement · Maîtrise · E5
Diriger dans la disruption permanente
Devenir en interne un leader de la transformation IA, capable de former la promotion suivante
- Durée
- 1 jour · 9h00–17h00 (6,5 h de contact, 2 pauses café et déjeuner inclus)
- Niveau des participants
- Avancé : praticiens confirmés
- Format
- Atelier en présentiel + formation de formateurs
- Participants
- 12 inclus · 20 maximum (taille de groupe flexible)
- Prérequis
- E4 (ou équivalent) + 6 mois d'encadrement d'équipes augmentées par l'IA
- Écosystème
- Sans objet
- Prix
- 5 000 € (450 € par participant supplémentaire)
- Séance de découverte
- Sur demande
Montants en euros, hors taxes.
ai-generatedCe que les participants seront capables de faire
- Construire une thèse personnelle de leadership IA pour votre fonction
- Conduire votre équipe à travers des cycles de changement IA continus
- Concevoir un radar de disruption pour votre secteur
- Élaborer un manuel de résilience pour la prochaine vague de changement
Outils & ressources
Ce qui change après ce module
Des managers déjà expérimentés sur des équipes IA acquièrent la capacité de faire progresser une équipe dans un changement sans fin, conçoivent des parcours de carrière adaptés à l'ère de l'IA, et sont certifiés pour animer E1 auprès de leurs pairs : un manager formé devient un multiplicateur interne.
À qui s'adresse ce module
Managers. Avancé : praticiens confirmés.
Programme
Ce programme est indicatif. Le contenu, l'enchaînement et les exemples sont adaptés au contexte, aux outils et aux objectifs de votre équipe.
Avant de commencer
- Vos notes de développement du leadership ou de plan de succession
- Une disruption que votre équipe a absorbée au cours de l'année écoulée
- Trois rôles de votre équipe que vous attendez de voir le plus changer
- L'envie d'endosser ensuite un rôle de formateur interne
| 1 | 9:00–10:30 | Diriger en bêta permanente: L'IA casse le postulat de la conduite du changement classique, celui d'un état final défini : les outils changent tous les mois et les cas d'usage ne cessent de s'étendre, c'est donc une transformation continue et non un projet qui se termineConstruire une équipe pour qui le changement est la normale, et gérer l'obsolescence des compétences par une remise à niveau trimestrielle. PratiqueChaque manager conçoit le rythme de fonctionnement en « bêta permanente » de son équipe (comment les nouveaux outils sont essayés, adoptés puis retirés) et un plan trimestriel de remise à niveau des compétences. |
| 10:30–10:45 · ☕ Pause café | ||
| 2 | 10:45–12:30 | Parcours de carrière dans une organisation augmentée par l'IA: De nouveaux parcours de progression quand l'IA fait le travail des débutantsProgression par les compétences, reconversion et montée en compétences, et mobilité interneGarder vivante l'échelle de l'apprentissage pour continuer à faire grandir les dirigeants de demain (le risque du « sablier »). PratiqueLes managers tracent les parcours de carrière à l'ère de l'IA pour deux rôles de leur équipe : la nouvelle progression, les paliers de compétences, et la voie de reconversion pour toute personne dont le rôle se réduit. |
| 12:30–13:30 · 🍽 Pause déjeuner | ||
| 3 | 13:30–15:30 | Former les formateurs: Le geste démultiplicateur : se préparer à animer E1 (De la résistance aux résultats) auprès de ses propres pairsLes bases de l'animation, la gestion des moments chargés d'émotion et les réponses aux objections les plus difficilesLa vision de l'innovation distribuée portée par Rewired, chaque manager améliorant sa portion de l'entreprise, repose sur des managers capables d'enseigner. PratiqueChaque manager anime un segment évalué de E1 en trinômes tournants pendant que le formateur senior circule avec la grille d'animation, encaisse les objections en direct et donne un retour structuré sur l'animation : la certification pratique pour l'animer en interne. |
| 15:30–15:45 · ☕ Pause café | ||
| 4 | 15:45–17:00 | Votre plan de leadership face à la disruption: Consolider le tout en un plan de leadership personnel : votre rôle de démultiplicateur interne, vos engagements d'accompagnement entre pairs, et les 90 premiers jours. PratiqueChaque manager rédige un plan de leadership face à la disruption à 90 jours (qui il formera, quels processus il continuera de réinventer, ses engagements d'accompagnement) et s'y engage auprès d'un pair. |
Livrables
- Rythme opérationnel « bêta permanente » et plan de mise à jour des compétences
- Cartes de parcours de carrière à l'ère de l'IA (deux rôles)
- Certification d'animation E1 (séquence évaluée selon la grille de livraison)
- Plan de leadership face à la disruption à 90 jours
Intéressé par ce module pour votre équipe ? Contactez-nous pour adapter le format, les dates et la modalité à votre contexte.
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Expert senior
Plus de 20 ans à conduire des organisations à travers des vagues successives de disruption technologique
Séance de découverte
Nous proposons également une Séance de découverte: une introduction de 3 heures aux concepts clés. Compte tenu de la richesse de ce programme, nous recommandons la formation complète pour le curriculum entier et une pratique approfondie.
3 heures · À partir de 3 500 € · Groupes de 5 à 15 - Sur demande
Demander une séance de découverteFait partie d'un parcours plus large
- Enterprise115 000 € · jusqu'à 30 jours de formation
Questions fréquentes
Les modules peuvent-ils être suivis à l'unité ?
Oui. Chaque module se suffit à lui-même, à prix fixe, et compte dans un programme si vous poursuivez.
Où se déroulent les formations ?
Dans vos locaux ou à distance, à vos dates, pour des groupes privés. Les sessions ouvertes suivent un calendrier mensuel fixe.
Sur quels outils IA formez-vous ?
Les vôtres. Chaque module existe en quatre éditions et fait ses exercices sur vos propres outils.
Qui anime les formations ?
Les consultants et formateurs seniors d'Inforca. Les modules signalés et le parcours dirigeants sont animés au niveau expert senior.
Parlons de ce module lors d'un premier échange : pertinence, dates, et le parcours autour.
Sans engagement · notre équipe répond sous un jour ouvré